鋁型材公司一季度產(chǎn)銷形勢喜人，累計實現(xiàn)進庫產(chǎn)量19425噸，銷量23197噸，同比提升38.7%和31.1%，為歷年同期最好水平。其中大噸位擠壓機的產(chǎn)能進一步攀升，在充足訂單的支撐下，3月份，5#、13#、16#機的產(chǎn)量均創(chuàng)下了歷史新高，噴涂材與隔熱材的產(chǎn)能也分別比去年同期提升41%和26%，產(chǎn)能增效明顯。
    

今年初，鋁型材公司積極貫徹落實事業(yè)部改革措施，各部門通力協(xié)調(diào)，內(nèi)外資源共享，產(chǎn)銷銜接明顯提升。一是召開每月駐外辦事員視頻會議，使得生產(chǎn)單位能夠針對市場情況，迅速應對；二是每日召開生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，從而保證生產(chǎn)安排合理有序；三是公司中層領(lǐng)導及大組長實行24小時大小夜值班制度，跟蹤重點訂單生產(chǎn)，及時處理各生產(chǎn)流程中瓶頸問題；四是優(yōu)化設(shè)備點巡檢制度，加強檢修質(zhì)量考核，進一步降低設(shè)備故障率；五是各部門每周組織例會，促進各部門管理工作進一步提高；六是定期召開模具制作人員學習交流會和技術(shù)攻關(guān)專題會議，不斷降低模具在擠壓工序成本中的消耗成本；七是加強重點訂單及高新斷面訂單的工藝監(jiān)督及產(chǎn)品抽查，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；八是根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急，靈活機動安排機臺生產(chǎn)人員，滿足了產(chǎn)品生產(chǎn)要求。
    

上下一心，眾人努力，新組建的鋁型材公司通過多渠道管理，克服了產(chǎn)品生產(chǎn)難度大，工期短，訂單不均衡性等不利因素，不斷提升了型材的產(chǎn)銷量和機臺的工作效率，創(chuàng)下了一季度產(chǎn)銷量雙雙實現(xiàn) “開門紅”的優(yōu)異成績。    王建國 陳艷